Благовещенский предприниматель Константин Фролов создал бренд «Taygamama» и занялся тем, о чём мало кто в стране даже слышал, - продвижением амурского мёда. Путь занял несколько лет, дался не без потерь, но теперь продукт уже имеет патентную защиту в Китае. Это не история успеха по шаблону. Это история человека, который семь раз хотел всё бросить - и не бросил.
От вахты до собственной марки
В 2022 году Фролов работал экономистом вахтовым методом. Месяц дома, месяц в отъезде. Когда родился второй ребёнок, он понял: так дальше нельзя. Первые шаги дочери он видел на видео. Это стало переломным моментом.
Идею с мёдом подсказал отец. Начали с башкирской франшизы - известного, раскрученного продукта. Но быстро выяснилось: амурский мёд ничем не хуже. Просто о нём никто не говорит. Фролов сменил курс. В 2023 году запатентовал торговую марку в России, в 2025-м получил патент в Китае. Рынок выбран неслучайно: китайские покупатели давно ценят дальневосточный мёд, и спрос там устойчивый.
Почему амурский мёд - это другая история
Башкирский и алтайский мёд - узнаваемые бренды с многолетней репутацией. Но именно эта популярность стала их слабым местом. Известно, что часть продукции на рынке под этими именами - фальсификат: мёд разбавляют, имитируют, выдают за натуральный. Специалисты из профильных НИИ подтверждают: проблема системная.
Амурский мёд в этом смысле выигрывает за счёт безвестности. Производителей - единицы. Подделывать попросту незачем. По словам Фролова, это гарантирует стопроцентную натуральность продукта - то, за что в других регионах приходится доплачивать и всё равно рисковать.
- Амурский мёд не разбавляется - рынок слишком узкий для фальсификации
- По вкусовым качествам не уступает алтайскому и башкирскому аналогам
- Патентная защита действует в России и Китае
- Производителей с брендом в регионе - единицы
Маркетплейсы съели прибыль - предприниматель ушёл в опт
Попытка продавать через крупные онлайн-платформы закончилась убытком. Высокие комиссии, обязательные скидки, временны́е затраты на логистику - всё это превратило торговлю в работу «в ноль» и даже в минус. Фролов принял решение уйти с маркетплейсов и переориентироваться на оптовые поставки в торговые сети.
Розничная точка на улице Горького в Благовещенске пока работает, но её судьба решится по окончании туристического сезона. Скорее всего, магазин закроют, а освободившиеся ресурсы направят на производство и расширение ассортимента. Логика простая: производитель должен производить, а не стоять за прилавком.
Семь раз на грани - и не сдался
Председатель Союза предпринимателей Амурской области Борис Белобородов, комментируя историю Фролова, назвал её примером характера, а не удачи. Именно в Союзе предприниматель, по его словам, находил поддержку в самые тяжёлые моменты - когда казалось, что проще закрыть всё и уйти.
Фролов не скрывает: таких моментов было семь. Но каждый раз что-то менялось - появлялись новые контакты, открывались каналы сбыта, подтягивался спрос. Сейчас он советует начинающим предпринимателям одно: записать цель и держать её перед глазами каждый день. Не для вдохновения - для памяти о том, зачем всё это началось.
